Мы начинаем седьмую встречу клуба черного 1С-ника.
А еще есть видео.
Показаны сообщения с ярлыком фото. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком фото. Показать все сообщения
вторник, 3 декабря 2013 г.
воскресенье, 11 ноября 2012 г.
Партнерская конференция
Был на партнерской конференции, получил массу удовольствия.
В первый день было много интересных докладов. Вадим Мазур рассказал о положении вещей в отрасли, много говорили о законе 5091. Если крупным аутсорсинговым компаниям он оказался не интересным из-за того, что в редакции убрали льготы по зарплате, то нам, 1С-никам, оставшиеся положения об НДС кажутся любопытными.
Конечно, рассказывали о планах перехода на управляемые формы. УТ выйдет первой и ее можно ожидать в первом квартале 2013, за ней бухгалтерия, ближе к концу 2013. Сроки по УТП и УПП пока под вопросом, но и в этом направлении работы ведутся.
В блоке обсуждения ИТС напомнили о продукте "1С-Звіт", который теперь поддерживает бесплатные ЭЦП от ГНАУ. Для меня эта тема была новой, но думаю, что на этот продукт стоит обратить самое пристальное внимание, поскольку там есть официальная поддержка от 1С и обычному разработчику теперь не придется "бодаться" с этими дикими xml-файлами. Узнал один любопытный момент о выгрузке в ЕРНН. Формулировка в официальных документах хитро изменилась таким образом, что теперь НН можно выдавать клиенту до регистрации ее в электронном ЕРНН.
Владимир Алексеенко (ABBYY) осветил вопросы готовности типовых конфигураций к спорным изменениям в НК, было интересно.
Обсуждали направление аренды ПО, для чего уже готовы соответствующие изменения и инструменты, вроде отдельного сервера лицензий с расширенным управлением ключами.
По бюджетным конфигурациям был хороший обзор, в котором я отметил один небольшой, но важный момент - теперь состояние сотрудника (основное место работы/совместитель) может меняться документами
Много было об обучении партнеров. Безусловно, нужно повышать квалификацию и получать компетенции. Есть интересные программы.
Сергей Нуралиев обрисовал перспективы развития платформы, рассказал о версии 8.3.3. Ничего неожиданного, движемся в сторону мобильных платформ и работе в облаке. Веб-клиент будет существенно переработан, и станет более "легковесным" и более кросс-браузерным. Конечно же я не мог не поймать Сергея в кулуарах с вопросом об 1С и ООП. На сложный вопрос Сергей дал не простой ответ: просто добавить в платформу некий объект от которого можно наследоваться не представляет сложности, но и не имеет смысла. Более интересной темой является возможность наследования от существующих структур, но дело это сложное и не сиюминутное, требующее внимательной работы с хранением данных. Это полностью совпало с моим взглядом на вопрос и я тут же привел пример с группами документов о которых как-то писал. Напоследок, пока он упаковывал ноутбук, поймал его в кадр:
В целом было очень круто и познавательно.
P.S.: Ссылок на имена, события и документы не ставлю, жужл все знает.
В первый день было много интересных докладов. Вадим Мазур рассказал о положении вещей в отрасли, много говорили о законе 5091. Если крупным аутсорсинговым компаниям он оказался не интересным из-за того, что в редакции убрали льготы по зарплате, то нам, 1С-никам, оставшиеся положения об НДС кажутся любопытными.
Конечно, рассказывали о планах перехода на управляемые формы. УТ выйдет первой и ее можно ожидать в первом квартале 2013, за ней бухгалтерия, ближе к концу 2013. Сроки по УТП и УПП пока под вопросом, но и в этом направлении работы ведутся.
В блоке обсуждения ИТС напомнили о продукте "1С-Звіт", который теперь поддерживает бесплатные ЭЦП от ГНАУ. Для меня эта тема была новой, но думаю, что на этот продукт стоит обратить самое пристальное внимание, поскольку там есть официальная поддержка от 1С и обычному разработчику теперь не придется "бодаться" с этими дикими xml-файлами. Узнал один любопытный момент о выгрузке в ЕРНН. Формулировка в официальных документах хитро изменилась таким образом, что теперь НН можно выдавать клиенту до регистрации ее в электронном ЕРНН.
Владимир Алексеенко (ABBYY) осветил вопросы готовности типовых конфигураций к спорным изменениям в НК, было интересно.
Обсуждали направление аренды ПО, для чего уже готовы соответствующие изменения и инструменты, вроде отдельного сервера лицензий с расширенным управлением ключами.
По бюджетным конфигурациям был хороший обзор, в котором я отметил один небольшой, но важный момент - теперь состояние сотрудника (основное место работы/совместитель) может меняться документами
Много было об обучении партнеров. Безусловно, нужно повышать квалификацию и получать компетенции. Есть интересные программы.
Сергей Нуралиев обрисовал перспективы развития платформы, рассказал о версии 8.3.3. Ничего неожиданного, движемся в сторону мобильных платформ и работе в облаке. Веб-клиент будет существенно переработан, и станет более "легковесным" и более кросс-браузерным. Конечно же я не мог не поймать Сергея в кулуарах с вопросом об 1С и ООП. На сложный вопрос Сергей дал не простой ответ: просто добавить в платформу некий объект от которого можно наследоваться не представляет сложности, но и не имеет смысла. Более интересной темой является возможность наследования от существующих структур, но дело это сложное и не сиюминутное, требующее внимательной работы с хранением данных. Это полностью совпало с моим взглядом на вопрос и я тут же привел пример с группами документов о которых как-то писал. Напоследок, пока он упаковывал ноутбук, поймал его в кадр:
В целом было очень круто и познавательно.
P.S.: Ссылок на имена, события и документы не ставлю, жужл все знает.
пятница, 28 сентября 2012 г.
воскресенье, 30 октября 2011 г.
Новое на доске
А еще у нас на доске обновление. Ребятам понравилась идея об "аватарках" разработчиков на тикетах. Доска стала "живее":
Kanban для управления проектами
Прошел замечательный тренинг "Kanban для управления проектами". Спасибо Николаю и проекту XPInjection, это был замечательно. За последние полгода это, пожалуй, был самый полезный тренинг. Он дал мне ответы на вопросы, которые меня действительно интересовали. Например, как "побороть" управление операционной деятельностью (вроде поддержки). Ни scrum, ни проектный подход для этого не подходит. Так, что зря ругают тренеров и "тренерский бизнес". Вообщем, тщательно выбирайте мероприятия, обогащайтесь знаниями и применяйте их на практике. И будет вам "щасьтье"!
Желаю вам хорошего дня и хорошего кода, а напоследок несколько фото:
Желаю вам хорошего дня и хорошего кода, а напоследок несколько фото:
понедельник, 3 октября 2011 г.
1С:Профессионалы
Недавно, наконец-то, пришли все сертификаты. Часть нашей замечательной команды:
Спасибо Александру за помощь (на фото слева). Впереди следующие рубежи. Нужен "1С:Специалист".
Спасибо Александру за помощь (на фото слева). Впереди следующие рубежи. Нужен "1С:Специалист".
понедельник, 25 июля 2011 г.
Эволюция доски
Сегодня нам привезли новую доску, заказанную еще итерацию назад. Она еще больше нашей второй доски, но и проектов на ней больше:
Теперь на ней есть отдельная линейка для поддержки, которая работает скорее, как мини-доска "канбан" и место под дополнительную информацию, в частности предполагается burndown.
В остальном же ничего не поменялось, кроме того, что у нас уже ВСЕ проекты ведутся через общий бэклог и почти все сотрудники отдела разработки вовлечены в процесс.
Теперь на ней есть отдельная линейка для поддержки, которая работает скорее, как мини-доска "канбан" и место под дополнительную информацию, в частности предполагается burndown.
В остальном же ничего не поменялось, кроме того, что у нас уже ВСЕ проекты ведутся через общий бэклог и почти все сотрудники отдела разработки вовлечены в процесс.
вторник, 12 июля 2011 г.
Планирование!
Наша замечательная команда на планировании:
Мизансцена: product owner за компьютером, разработчики вертят в руках колоды planing poker, доска с тикетами сгруппированными по сложности (на 0.5, 1 и 21 мало), все смотрят на вопрос в bug tracker, чтобы получше уяснить подробности и, черт-возьми, отэстимэйтить этот тикет!
Мизансцена: product owner за компьютером, разработчики вертят в руках колоды planing poker, доска с тикетами сгруппированными по сложности (на 0.5, 1 и 21 мало), все смотрят на вопрос в bug tracker, чтобы получше уяснить подробности и, черт-возьми, отэстимэйтить этот тикет!
среда, 6 июля 2011 г.
DVCS
Отлично потусили на "Клубе анонимных разработчиков", прекрасная компания, интересные доклады.
И еще фото...
И еще фото...
воскресенье, 19 июня 2011 г.
вторник, 24 мая 2011 г.
На рабочем месте
w_bf предложил старинную офисную забаву по фотографированию своего рабочего места. Вот и я присоединяюсь:
Ну, и конечно же, мое "второе место" у доски. =)
Ну, и конечно же, мое "второе место" у доски. =)
пятница, 20 мая 2011 г.
Вторая scrum доска
Помните, я показывал вам свою первую доску? С того времени она немого подросла, вот она:
Что изменилось? Во-первых она стала больше и исчезла колонка "Выполненно". Оказалось, что она не нужна, задачи после разработки переходят сразу в тестирование.
Во-вторых есть легенда по стикерам: желтые - обычные истории, синие - не девелоперские задачи. Например, чистое написание манов не связанное с текущим кодированием (маны-то мы и так по каждому вопросу пишем), администрирование или research. Еще есть красные, но на этом фото их нет (что хорошо). Красные - срочные, не запланированные, авральные вопросы, которые нужно быстро решать и выпускать внеочередной bug-fix.
В третьих теперь задачи на доске действительно располагаются по-приоритету (и, кстати, то, чего вы не видите это реальный приоритет, установленный настоящим product owner-ом и сложность установленная planing poker-ом).
В четвертых есть календарик на итерацию с отметками сколько дней отработано, сколько еще осталось. Это зародыш burndown. Пока мы не эстимэйтим задачи в часах и у нас еще нет разделения на user story и tasks, так что толком burndown и не построить, но все еще впереди. А пока хватает и календарика.
Ну и удобный стикер прямо на самой доске с информацией о том во сколько проходит ежедневный daily scrum. =) Теперь никто не сможет сказать, что он не знал когда и где у нас scrum. Ответ перед глазами - у доски в 9:30.
Что изменилось? Во-первых она стала больше и исчезла колонка "Выполненно". Оказалось, что она не нужна, задачи после разработки переходят сразу в тестирование.
Во-вторых есть легенда по стикерам: желтые - обычные истории, синие - не девелоперские задачи. Например, чистое написание манов не связанное с текущим кодированием (маны-то мы и так по каждому вопросу пишем), администрирование или research. Еще есть красные, но на этом фото их нет (что хорошо). Красные - срочные, не запланированные, авральные вопросы, которые нужно быстро решать и выпускать внеочередной bug-fix.
В третьих теперь задачи на доске действительно располагаются по-приоритету (и, кстати, то, чего вы не видите это реальный приоритет, установленный настоящим product owner-ом и сложность установленная planing poker-ом).
В четвертых есть календарик на итерацию с отметками сколько дней отработано, сколько еще осталось. Это зародыш burndown. Пока мы не эстимэйтим задачи в часах и у нас еще нет разделения на user story и tasks, так что толком burndown и не построить, но все еще впереди. А пока хватает и календарика.
Ну и удобный стикер прямо на самой доске с информацией о том во сколько проходит ежедневный daily scrum. =) Теперь никто не сможет сказать, что он не знал когда и где у нас scrum. Ответ перед глазами - у доски в 9:30.
пятница, 11 марта 2011 г.
среда, 8 декабря 2010 г.
среда, 15 сентября 2010 г.
IT-Jam 2010
В эти выходные успешно прошел и закончился IT-Jam 2010.
Событие большое во всех смыслах. Большое по количеству участников (~1200 участников), по значимости для развития IT в Украине и для меня лично.
Все было очень замечательно и я рад что был на таком отличном мероприятии. Очень понравилась Business Value Game (Тим прекрасен, да), были хорошие доклады и отличная IT Jam Music Session.
Ну, и на закуску обо мне. Кажется, что мне пора иначе воспринимать подобные мероприятия и вливаться в "формат". Некоторое время назад такие конференции и base-camp'ы были более "домашними" и более "локальными". Наполненными атмосферой некоторого уюта. Сейчас же на каждой все больше и больше людей, докладчиков и все меньше и меньше времени. Теперь нужно быть еще более активным, быстрее ориентироваться в бурлящей среде докладов и, как ни жаль, еще более избирательным в темах докладов. Потому что никак не получается объять необъятное. Хотя и хочется.
Ссылки на разные отчеты есть на официальном сайте.
А вот кадр с Business Value Game:
Наша команда знакомится с заказчиками на карточках.
Событие большое во всех смыслах. Большое по количеству участников (~1200 участников), по значимости для развития IT в Украине и для меня лично.
Все было очень замечательно и я рад что был на таком отличном мероприятии. Очень понравилась Business Value Game (Тим прекрасен, да), были хорошие доклады и отличная IT Jam Music Session.
Ну, и на закуску обо мне. Кажется, что мне пора иначе воспринимать подобные мероприятия и вливаться в "формат". Некоторое время назад такие конференции и base-camp'ы были более "домашними" и более "локальными". Наполненными атмосферой некоторого уюта. Сейчас же на каждой все больше и больше людей, докладчиков и все меньше и меньше времени. Теперь нужно быть еще более активным, быстрее ориентироваться в бурлящей среде докладов и, как ни жаль, еще более избирательным в темах докладов. Потому что никак не получается объять необъятное. Хотя и хочется.
Ссылки на разные отчеты есть на официальном сайте.
А вот кадр с Business Value Game:
четверг, 2 сентября 2010 г.
среда, 30 июня 2010 г.
Я вернулся!
И вот, после небольшого перерыва я снова с вами!
Поделюсь вкратце тем, что было. Во-первых я до-сих пор под впечатлением от AgileBaseCamp. Один из самых прекрасных докладчиков (из тех, на которых я попал, разумеется) это Александр Орлов, рулевой проекта Happy-PM и вообще мегамоск.
Вот он, в оранжевой футболке:
На доклад Тимофея Евграшина я не пошел специально, потому что предполагал попасть на его замечательный мастер-класс и перекинувшись парой слов "в кулуарах" утвердился в своем решении. Забегая вперед хочу сказать, что этот мастер-класс стал логическим завершением AgileBaseCamp.
Уже есть фотоотчет с мастер-класса, вот некоторые фото:
Мой шеф включается в работу:
Играем в спринт и планирование. Звучат страшные слова velocity и capacity:
Тим получил кружку QAClub:
И общее фото:
И еще одно фото, которого нет в альбоме. Оказалось, что мы возвращаемся с Тимофеем одним поездом.
Вокзал:
Подводя промежуточный итог могу сказать: мы многое поняли за этот день. Теперь знания нужно воплощать в жизнь, наступать на свои грабли и набивать свои шишки. Но мы не боимся сложностей, у нас есть стремление и план на ближайшее будущее. А заначит - все у нас получится.
Поделюсь вкратце тем, что было. Во-первых я до-сих пор под впечатлением от AgileBaseCamp. Один из самых прекрасных докладчиков (из тех, на которых я попал, разумеется) это Александр Орлов, рулевой проекта Happy-PM и вообще мегамоск.
Вот он, в оранжевой футболке:
На доклад Тимофея Евграшина я не пошел специально, потому что предполагал попасть на его замечательный мастер-класс и перекинувшись парой слов "в кулуарах" утвердился в своем решении. Забегая вперед хочу сказать, что этот мастер-класс стал логическим завершением AgileBaseCamp.
Уже есть фотоотчет с мастер-класса, вот некоторые фото:
Мой шеф включается в работу:
Играем в спринт и планирование. Звучат страшные слова velocity и capacity:
Тим получил кружку QAClub:
И общее фото:
И еще одно фото, которого нет в альбоме. Оказалось, что мы возвращаемся с Тимофеем одним поездом.
Вокзал:
Подводя промежуточный итог могу сказать: мы многое поняли за этот день. Теперь знания нужно воплощать в жизнь, наступать на свои грабли и набивать свои шишки. Но мы не боимся сложностей, у нас есть стремление и план на ближайшее будущее. А заначит - все у нас получится.
вторник, 26 января 2010 г.
Обезьянки, роботы и почему QA не Agile?
Открытый семинар по тестированию оказался очень интересным.
Начнем с того, что основной темой семинара было то, что QA-шникам (Quality Assurance) надоело что их все чмырят и теперь они пропагандируют мысль о том, что они - часть команды не менее важная, чем все остальные и равноправная со всеми. И, конечно, ответственность за результат теперь лежит на всей команде. При этом часто звучала мысль о том, что девелоперы в свободное время могут помогать тестерам писать автоматизированные тесты, и таким образом один тестер может обслуживать нескольких девелоперов лишь определяя общую структуру тестов. Ну, как их можно не чмырить и рассматривать, как равноправных членов команды, если предложение сделать так, чтобы несколько тестеров обслуживало одного девелопера в свободное время помогая ему писать код ни разу не было даже упомянуто. =)
На самом деле то, что я описал выше, конечно же шутка. То есть, на семинаре, конечно, все это было, но так как проводил его матерый девелопер (и еще этот... коучер!), то легко можно понять зачем все это делалось. А все дело в том, что QA, конечно же нужны. Причем нужны они и в Agile-командах тоже. Но гибкие, динамичные подходы agile-разработки опережают консервативных QA. Agile-подход требует больших знаний от QA, требует развития. Но, как сдвинуть QA с мертвой точки, чем его мотивировать, если его все чмырят? Вот тут и нужно сделать так, чтобы QA чувствовал себя частью целой команды. В конечном итоге несмотря на очевидное неравенство ролей тестера и девелопера их взаимодействие, когда тестер считает себя равным, а девелопер перестает относиться к тому предвзято, повышает эффективность команды. И это хорошая практика.
И в завершение хочу привести кое-что с самого семинара:
Начнем с того, что основной темой семинара было то, что QA-шникам (Quality Assurance) надоело что их все чмырят и теперь они пропагандируют мысль о том, что они - часть команды не менее важная, чем все остальные и равноправная со всеми. И, конечно, ответственность за результат теперь лежит на всей команде. При этом часто звучала мысль о том, что девелоперы в свободное время могут помогать тестерам писать автоматизированные тесты, и таким образом один тестер может обслуживать нескольких девелоперов лишь определяя общую структуру тестов. Ну, как их можно не чмырить и рассматривать, как равноправных членов команды, если предложение сделать так, чтобы несколько тестеров обслуживало одного девелопера в свободное время помогая ему писать код ни разу не было даже упомянуто. =)
На самом деле то, что я описал выше, конечно же шутка. То есть, на семинаре, конечно, все это было, но так как проводил его матерый девелопер (и еще этот... коучер!), то легко можно понять зачем все это делалось. А все дело в том, что QA, конечно же нужны. Причем нужны они и в Agile-командах тоже. Но гибкие, динамичные подходы agile-разработки опережают консервативных QA. Agile-подход требует больших знаний от QA, требует развития. Но, как сдвинуть QA с мертвой точки, чем его мотивировать, если его все чмырят? Вот тут и нужно сделать так, чтобы QA чувствовал себя частью целой команды. В конечном итоге несмотря на очевидное неравенство ролей тестера и девелопера их взаимодействие, когда тестер считает себя равным, а девелопер перестает относиться к тому предвзято, повышает эффективность команды. И это хорошая практика.
И в завершение хочу привести кое-что с самого семинара:
- Во-первых совершенно замечательная презентация Макса Дорофеева "Обезьянки против роботов".
- Во-вторых точное определение проектов, где не ведется тестирование или ведется вручную: "Регрессионная спираль смерти". Очень обнадеживает, не так ли?
- В-третьих я узнал о существовании таких инструментов, как Selenium и системы тайм-менеджмента Pomodoro. И с тем и с другим, я считаю, следует ознакомиться, а может и использовать.
- Ну и, наконец, наблюдение о том, что среди тестеров очень много девушек (и есть даже очень милые). По-моему это прекрасно.
Подписаться на:
Комментарии (Atom)